- Services
- Amélioration continue
Le domaine des travaux publics évolue et se complexifie rapidement et continuellement. Dans ce cadre, TPQuébec a mis sur pied : Les tables d’échanges en amélioration continue dédiées à l’entretien et aux travaux publics.
Les objectifs de ces journées sont de permettre aux membres d’apprendre et d’échanger sur des thèmes phares en amélioration continue dans le domaine de l’entretien et des travaux publics et de rester à l’affût des tendances, des enjeux et des défis qu’ils soient humains ou techniques.
Les tables
Les tables d’échanges se déroulent 3 fois/an.
Les participant.e.s
Les réunions se dérouleront en présentiel. Afin de favoriser un climat d’échange, un maximum de deux (2) représentant.e.s d’une même ville pourra participer à la même rencontre. Le ou la représentant.e peut différer d’une réunion à l’autre.
La Ville des TP
Dès le début de l’année, les adeptes de l’innovation et des bonnes pratiques définiront les paramètres d’une ville fictive qui deviendra le persona central des tables et espaces de réflexion consacrés à l’amélioration continue.
Des outils concrets
Les enjeux de cette ville fictive (nom à venir) serviront de base aux participant·e·s des Tables en amélioration continue. Ces lieux de réflexion et de création permettront d’échanger sur leur réalité, les bonnes pratiques, d’explorer ce qui se fait dans d’autres villes pour choisir les solutions et initier le développement d’outils adaptés à la Ville des TP.
Chaque participant·e repartira avec des outils pratiques et une méthodologie adaptable dans ses propres équipes et villes.
Calendrier
Les rencontres se dérouleront au Centrexpo Promutuel Assurance Drummondville aux dates suivantes :
14 avril 2026 – Choisir ce qu’on fait
THÈMES: Planification stratégique, planification annuelle et priorisation
Objectif de la journée
Donner aux participants une capacité collective de planifier, de prioriser et de faire des choix clairs dans un contexte de ressources limitées. Cette journée vise à sortir du pilotage par l’urgence et à renforcer la cohérence des décisions.
Enjeux principalement abordés
– Efficience opérationnelle
– Planification stratégique
– Capacité budgétaire
– Niveaux de services
– Arrimage entre projets et entretien
– Mode prédictif versus curatif
Angle amélioration continue / innovation
– Clarifier les critères de priorisation
– Rendre explicites les choix et les compromis
– Mettre en place des cadres simples et évolutifs
16 juin 2026 – Faire équipe autrement
THÈMES: Coordination, clarté et amélioration continue
Objectif de la journée
Améliorer la façon dont le travail circule entre les équipes, réduire les frictions et développer des pratiques communes facilitant la coordination.
Enjeux principalement abordés
– Communication organisationnelle
– Changement de culture
– Processus d’affaires
– Travail en silos
– Urgences inutiles
Angle amélioration continue / innovation
– Micro-améliorations
– Clarification des rôles et des attentes
– Apprentissage collectif
15 septembre 2026 – Prendre soin de nos infrastructures
THÈMES: Infrastructures vieillissantes sous l’angle amélioration continue
Objectif de la journée
Aborder la réalité des infrastructures vieillissantes par des actions concrètes et accessibles, sans tomber dans une approche technique lourde. Donner aux équipes une capacité d’agir dans leur zone de contrôle.
Enjeux principalement abordés
– Désuétude et vieillissement des infrastructures
– Maintien des actifs
– Vigie sécurité
– Capacité budgétaire
– Mode prédictif versus curatif
Angle amélioration continue / innovation
– Mieux observer
– Mieux prioriser
– Documenter simplement
– Prévenir plutôt que réparer systématiquement
Tarification
• 1350 $/ville/an
• 3 réunions /an incluant 2 personnes/rencontre
• Durée de 6 h/rencontre
• Dîner compris
Inscription et information
Limite de 2 personnes/organisations (villes, organisations publiques et parapubliques)/réunion
À propos
Les journées seront animées par Patricia Piuze, coach, animatrice et formatrice ainsi qu’Émeline Foray, Cheffe du bureau de la performance organisationnelle de la Ville de Longueuil et Dany Dolan, Directeur des travaux publics de la Ville de Beloeil.
Patricia Piuze, coach, animatrice et formatrice
Président.e.s du comité :
Émeline Foray, Cheffe du bureau de la performance organisationnelle, Ville de Longueuil
Dany Dolan, Directeur des travaux publics, Ville de Beloeil
Pour plus de détails, écrivez à administration@tpquebec.ca ou composez le 438 831-4820.