Nous sommes fébriles de vous présenter les finalistes pour l'édition 2025 du programme de reconnaissance les Étoiles en travaux publics. Les gagnant.e.s seront dévoilé.e.s lors du Gala reconnaissance qui se tiendra le 23 octobre 2025 lors de la clôture du ColloqueTP 2025.
Félicitations aux finalistes!
Équipe d'exception
Ville de Saint-Basile-le-Grand
Au cœur de la Montérégie, l’équipe des travaux publics de Saint-Basile-le-Grand incarne chaque jour l’excellence auprès de 18 000 citoyens, au sein d’une municipalité à prédominance résidentielle où la vitalité communautaire s’épanouit sur fond de paysages agricoles. Animée par une vingtaine de professionnels aussi talentueux que polyvalents, notre équipe s’illustre par sa capacité à accomplir de grandes choses, là où bien des villes comparables disposent de ressources humaines supérieures.
Ce qui nous distingue? Notre volonté constante de repousser les standards municipaux : chaque employé agit avec une polyvalence admirable, embrassant des mandats variés et complexes, avec curiosité et efficacité. La réussite de notre service repose autant sur l’amélioration continue de nos méthodes que sur l’audace d’adopter des outils numériques innovants et un engagement collectif à faire mieux, toujours. L’esprit de collaboration règne à tous les niveaux : gestionnaires, employés et partenaires syndicaux conjuguent leurs forces pour créer un environnement de travail, accueillant, mobilisateur et stimulant.
En 2025, notre équipe a franchi des jalons importants : audit et optimisation de tous nos processus, implantation d’un programme 5S, digitalisation complète des opérations, création d’une banque de connaissances propulsée par l’intelligence artificielle, gestion efficiente de plus de 100 km de voirie et de réseaux, en plus de répondre à plus de 2 500 requêtes citoyennes par an. Notre réactivité s’est notamment exprimée lors de la tempête de février : premiers de la région à avoir complété le déneigement en moins de 72 h, témoignage d’une organisation et d’une solidarité exemplaires.
La santé et la sécurité sont aussi au cœur de nos préoccupations. Nous avons mis en place plus de 160 procédures, procédé à des audits réguliers et instauré un programme de formation continu, afin d’offrir à nos employés un cadre de travail fiable et sécuritaire au quotidien.
Être la meilleure « petite équipe » de la province, c’est assumer fièrement la créativité et le courage de réinventer nos façons de faire, c’est unir nos forces pour relever tous les défis, c’est anticiper les besoins de notre collectivité et servir avec passion, jour après jour. Nous partageons la même ambition : innover, collaborer et performer pour bâtir une ville moderne, résiliente et durable.
L’équipe des pompages, du Service des travaux publics de la Ville de Repentigny, se démarque par l’entretien complet des postes et des stations de pompage en régie : l’entretien des équipements mécaniques, hydrauliques et électriques, une volonté d’amélioration continue et d’innovations technologiques, la mise en place d’une procédure de gestion des alarmes, la mise aux normes constante, la cohésion d’équipe, une volonté de formation et de perfectionnement, un engagement total en période d’urgence et le respect des forces et des compétences de chaque membre.
Cette équipe compte à son actif de nombreuses réalisations :
- Innover pour les réfections complètes des stations ou postes de pompage (l’équipe a notamment eu l’idée d’implanter une génératrice au gaz naturel) ;
- Relier toutes les stations et tous les postes de pompage au système SCADA ;
- Installer en continue des contrôleurs d’odeurs pour les stations ;
- Concevoir et fabriquer des panneaux automates ;
- Participer à l’élaboration d’un avis d’intention pour l’achat futur des pompes ;
- Procéder à la réfection complète du poste des Arsenaux incluant :
- Le remplacement complet du panneau de contrôle relié à la SCADA ;
- Les installations aux normes des composantes électroniques et électriques ;
- Une amélioration significative de la mécanique de procédé ;
- La réfection des assises (base en béton) du panneau de contrôle ;
- Le remplacement des deux pompes de 35 HP.
- Économiser de façon importante : ces diverses réalisations ont coûté environ 30 000 $ alors que la réalisation par le biais de fournisseurs externes aurait coûté minimalement 75 000 $.
Il s’agit donc d’une saine gestion des fonds publics en plus du développement d’une expertise interne qui élimine la dépendance à certains fournisseurs. Ces différents éléments en font une équipe d’exception!
Gestionnaire d'exception
Pascal Bergeron
Depuis 18 ans, Pascal met son expertise et son dévouement au service de sa communauté. Reconnu pour sa grande disponibilité et son ouverture à l’apprentissage, il se distingue également par sa patience et sa volonté de transmettre ses connaissances. Plusieurs nouveaux employés ont pu bénéficier de son accompagnement bienveillant, ce qui a favorisé la cohésion et la stabilité de l’équipe.
En tant que contremaître, Pascal s’impose comme un gestionnaire à sa place : rigoureux, respectueux et toujours orienté vers les solutions. Son leadership calme et positif lui permet de relever les défis quotidiens des travaux publics avec efficacité, tout en gardant le souci d’offrir un service de qualité aux citoyens.
Parmi les moments marquants de sa carrière, l’un des plus significatifs demeure l’adaptation à la fusion municipale de Laverlochère et d’Angliers en 2018. Ce changement, porteur de défis organisationnels et humains, a été accueilli par Pascal avec ouverture et détermination. Sa capacité à demeurer positif, à voir chaque obstacle comme une occasion de s’améliorer, a grandement contribué à la réussite de cette transition.
Toujours engagé, humble et passionné par son travail, Pascal incarne pleinement l’esprit du gestionnaire d’exception en travaux publics. Sa candidature reflète non seulement son parcours remarquable, mais aussi la reconnaissance sincère de ses collègues et de sa municipalité.
Annie Longchamps
Madame Annie Longchamps a fait ses débuts dans l’équipe des travaux publics de la Ville de Charlemagne au mois d’avril 2021. Dès son arrivée en poste, plusieurs défis importants l’attendaient. Son apport exceptionnel a permis une progression remarquable du service des travaux publics. Son efficacité, son leadership et sa rigueur ont permis l’optimisation de nombreux éléments névralgiques et une efficacité opérationnelle accrue, voici quelques exemples :
- Optimisation de la flotte de véhicules et de la machinerie;
- Amélioration importante des opérations de déneigement;
- Instauration de procédures pour la gestion des actifs, des parcs et espaces verts;
- Apport important au plan de prévention de la santé et sécurité;
- Bonification de la formation des membres de l’équipe;
- Rédaction d’un règlement relatif aux branchements de services;
- Proposition et participation à la rédaction de nombreux devis techniques (exemple : pavage, trottoirs et bordures, etc).
À travers son engagement, elle a assuré la réalisation de nombreux projets d’importances, tout en ayant comme objectif constant l’amélioration des services rendus à la population. Son approche participative a su inspirer et mobilisé l’équipe des travaux publics à travers ces nombreux changements. Elle est animée par une curiosité intellectuelle remarquable, un désir constat d’appendre, toujours à l’affut des meilleures pratiques et des nouvelles approches. L’ensemble de ces éléments font sans aucun doute de Mme. Annie Longchamps, une responsable aux travaux publics d’exception.
Simon Desruisseaux
La Ville de Lévis tient à souligner l’engagement et le parcours remarquable d’un gestionnaire dont l’impact dépasse largement les frontières de son département. Simon, gestionnaire des travaux publics à la Ville de Lévis, incarne ce que signifie être un leader d’exception.
Par son leadership inspirant et mobilisateur, Simon a su transformer les défis du quotidien en opportunités d’innovation. Que ce soit dans la planification stratégique ou la gestion opérationnelle, il conjugue rigueur, vision et proximité avec son équipe. Grâce à ses compétences, des avancées concrètes ont été réalisées : baisse significative des bris d’aqueduc, meilleure continuité des services aux citoyens, et surtout, une réduction des risques en santé et sécurité.
Il se distingue également par sa capacité à innover, notamment en matière de formation, où il a intégré des technologies modernes et mis en place des ateliers pratiques inédits. Ses initiatives en santé-sécurité ont été reconnues par la CNESST, culminant avec l’obtention d’un prix en 2024.
Mais au-delà des réalisations tangibles, c’est l’humain derrière le gestionnaire qui mérite notre admiration. Simon valorise chaque membre de son équipe, les encourage à se surpasser et les inspire à devenir des modèles à leur tour. Son écoute, sa résilience et sa recherche constante de solutions font de lui une référence dans le milieu municipal.
Simon, ton impact est durable. Grâce à toi, ton équipe, ton organisation et ta collectivité avancent avec confiance et ambition. Merci pour ton dévouement, ta vision, et cette énergie qui nous pousse à viser plus haut.
Benjamin Denis-Cartier
Employé à la Ville de Pointe-Claire depuis plus de cinq ans, Benjamin Denis-Cartier s'est distingué par une progression constante et un engagement exemplaire. Il a débuté comme superviseur de conciergerie les fins de semaine avant d'accéder à des postes clés, notamment superviseur de la menuiserie, puis responsable de l'ensemble des départements opérationnels des immeubles lors d'une restructuration majeure.
Benjamin se démarque par son approche humaine, sa vision stratégique et sa capacité à mobiliser les équipes. Gestionnaire à l'écoute, il valorise les forces individuelles, favorise un climat de collaboration et crée un environnement propice à l'engagement et à la reconnaissance. Son attitude positive, sa disponibilité et son sens du service font de lui un leader inspirant et respecté.
Par son leadership, Benjamin a contribué grandement à de nombreuse réalisation. En voici quelques exemples :
- Optimisation des processus internes et des méthodes de travail pour accroître l'efficacité et la cohésion.
- Suivi budgétaire rigoureux des contrats opérationnels avec maîtrise des coûts et transparence.
- Modernisation des outils (nouveau système de gestion des requêtes) pour améliorer la réactivité et la qualité du service.
- Amélioration du processus de gestion des compteurs d'eau pour plus d'efficacité.
- Interventions efficaces lors des urgences, avec calme, priorisation et coordination des équipes.
Benjamin a instauré une culture de collaboration, de respect et d'adaptation, renforçant la cohésion et la performance des équipes. Son influence dépasse son service et contribue à offrir des services plus fluides, humains et performants à la collectivité. Il agit comme un point d'appui essentiel au sein des opérations immeubles.
Les collègues et supérieurs soulignent son professionnalisme, son leadership positif et sa capacité à fédérer. Il est décrit comme un « pilier » de l'organisation, un « mobilisateur naturel » et un « gestionnaire exemplaire ».
Innovation et bonne pratique
Citycare, c’est l’histoire d’une idée simple : aider les équipes municipales à mieux servir leurs citoyens… sans leur compliquer la vie. Développée par Baseline Télématique, une entreprise québécoise spécialisée en solutions numériques pour le secteur public, l’application transforme le téléphone intelligent des
employés en un véritable centre de commande des opérations de voirie. Plus besoin de feuilles papier, d’appels interminables ou de suivis manuels : tout se fait en temps réel, au creux de la main.
L’innovation clé de Citycare réside dans son fonctionnement 100 % logiciel, sans matériel embarqué à installer dans les véhicules. Résultat : un déploiement ultra-rapide, des coûts réduits et des fonctionnalités puissantes, comme la gestion collaborative des routes, la géolocalisation des équipes, les alertes instantanées et la génération automatique de rapports de conformité.
Pensée et testée sur le terrain, l’application a été développée en
collaboration avec plusieurs municipalités du Québec, de l’Ontario et des États-Unis, ainsi
qu’avec l’Aéroport international de Montréal pour des besoins spécifiques au
domaine aéroportuaire. Cette proximité avec les utilisateurs garantit que
chaque fonctionnalité répond à un besoin concret, qu’il s’agisse de savoir
quelles rues ont été déneigées pendant une tempête, de guider une équipe vers
un nid-de-poule signalé, ou de documenter précisément des travaux pour répondre
aux exigences réglementaires.
Pour les municipalités, Citycare, c’est plus de rapidité, plus de transparence
et moins de risques. Pour les citoyens, c’est l’assurance de services mieux
coordonnés et plus fiables. Et pour les équipes sur le terrain, c’est un outil
simple, accessible et pensé pour faciliter leur travail au quotidien.
En réunissant accessibilité, efficacité et innovation, Citycare s’impose comme
un véritable changement de jeu dans le monde des travaux publics.
La Ville de Saint-Adèle, comme de nombreuses municipalités québécoises de taille moyenne ou grande, faisait face à une forte complexité dans la gestion des règles de remplacement et du temps supplémentaire. La plupart des processus reposaient encore sur du papier ou des fichiers Excel, ce qui rendait la tâche difficile et propice aux erreurs. Pour combler rapidement les absences et attribuer du temps supplémentaire tout en respectant la convention collective, Saint-Adèle a choisi d’implanter
Merinio. La solution a permis d’intégrer la gestion des horaires et d’automatiser la répartition des quarts,
assurant transparence et équité.
Fondée pour répondre aux besoins des environnements syndiqués et réglementés, Merinio est une
plateforme de gestion d’horaires et de communication centralisée. Elle automatise des processus
traditionnellement lourds et complexes, permettant aux organisations de mieux coordonner leurs équipes
et de simplifier la collaboration. L’industrie municipale et les travaux publics constituent un terrain idéal
pour cette innovation : la plateforme y apporte efficacité, conformité et transparence.
Merinio s’intègre facilement aux systèmes municipaux existants (ERP, RH, paie) pour regrouper toutes
les données dans une base centralisée. Grâce à son moteur de règles avancé, la plateforme applique
automatiquement les conventions collectives (ancienneté, compétences, équité) et distribue les quarts via
appels, textos et notifications. Chaque offre est tracée, assurant conformité et justice dans l’attribution.
Les déploiements de Merinio démontrent des impacts concrets :
- Réduction de 90% de la charge administrative, soit plus de 10 h libérées par gestionnaire
- chaque semaine.
- Accélération de 95% du comblement des quarts grâce à l’automatisation des communications.
- Élimination des griefs liés aux erreurs de priorisation.
En centralisant l’information et en automatisant l’attribution du temps supplémentaire, Merinio aide les
villes à réagir plus vite aux imprévus, à réduire leurs coûts et à améliorer la qualité des services aux
citoyens.
La Ville de Laval est engagée dans la modernisation de ses services publics afin d’accroître la qualité de vie de ses citoyens. Dans cette perspective, deux projets novateurs ont vu le jour au service des travaux publics et témoignent d’un virage concret vers l’innovation et la durabilité.
Le projet CityRover est un système de caméras embarqué sur les véhicules municipaux qui capte en continu des images de la chaussée et utilise l’intelligence artificielle pour analyser automatiquement l’état de la surface, identifier les anomalies et les localiser avec précision grâce à la géolocalisation. Les anomalies ainsi recensées sont transmises directement aux équipes d’entretien, qui peuvent planifier plus efficacement les interventions et, par la même occasion, enrichir la base de données afin d’entraîner le modèle à améliorer constamment sa capacité de détection. Ce système fait de chaque déplacement de véhicule municipal une inspection en continu de l’état de la chaussée, réduisant les délais d’intervention et facilitant une priorisation plus objective et efficace des réparations au bénéfice de la collectivité.
Le projet Robotonte repose sur l’utilisation de tondeuses autonomes, équipées de GPS et de capteurs, capables d’entretenir les espaces verts de façon régulière et uniforme sans intervention humaine directe. Ces appareils ajustent leur parcours en fonction du terrain, détectent les obstacles et assurent une coupe constante, garantissant aux citoyens des parcs et espaces verts toujours bien entretenus. Leur fonctionnement électrique et silencieux réduit considérablement la nuisance sonore et élimine l’usage de carburant fossile, contribuant ainsi à diminuer les émissions polluantes. En automatisant l’entretien régulier de certains espaces verts, ces robots permettent à la Ville de réaliser des gains d’efficacité.
Ces innovations s’inscrivent dans une vision proactive de gestion municipale où les nouvelles technologies soutiennent une organisation plus efficace, respectueuse de l’environnement et centrée sur la satisfaction citoyenne. Laval démontre ainsi qu’elle est prête à relever les défis d’une ville moderne en plaçant l’innovation au service de la communauté.
C’est avec enthousiasme que la ville de Montréal vous présente un projet innovant qui vise directement la sécurité et l’efficacité des mécaniciens de la Ville de Montréal : un marchepied modulaire universel conçu spécifiquement pour les camions de collecte de déchets.
Dans les ateliers de la ville, les techniciens doivent souvent accéder aux composantes en hauteur de ces camions, ce qui représente un risque réel de chutes, de blessures et de postures de travail contraignantes. Face à cette problématique, l’équipe en travaux publics de Montréal a imaginé une solution simple, robuste et adaptable : un dispositif modulaire, ajustable et sécuritaire, qui s’installe rapidement peu importe le modèle de camion.
Ce marchepied a été pensé par et pour les gens du terrain. Sa conception est le fruit d’une collaboration étroite avec les mécaniciens, ce qui a permis d’adapter chaque détail à la réalité quotidienne. Il est facilement transportable, stable, et permet un accès ergonomique aux zones d’entretien en hauteur, tout en respectant les normes de sécurité les plus rigoureuses.
Les retombées sont concrètes : réduction significative des risques de blessures, amélioration des conditions de travail et hausse de la productivité. Mais surtout, ce projet démontre qu’on peut innover intelligemment, avec des solutions qui répondent directement aux besoins du personnel.
Ce dispositif représente une avancée pragmatique pour le service des travaux publics. Il reflète l’engagement à placer la sécurité au cœur de l’innovation, tout en valorisant le savoir-faire des équipes qui, chaque jour, assurent le bon fonctionnement des services municipaux.
Prévention des dommages aux infrastructures souterraines
La Cité de Dorval est fière d’avoir été nommée finaliste dans la catégorie Prévention des dommages aux infrastructures souterraines en vue du gala les Étoiles en travaux publics. Cette distinction souligne l’engagement constant de notre municipalité envers la sécurité, la rigueur et la collaboration dans la gestion de ses infrastructures et celles des partenaires.
Depuis février 2006, Dorval est membre actif d’Info-Excavation. Au cours de la dernière année, 1 386 demandes de localisation ont été enregistrées sur son territoire, dont 465 effectuées directement par la municipalité, toutes dans des zones à risque élevé comportant plus de quatre infrastructures souterraines. Grâce à une planification méticuleuse, la municipalité a su limiter les dommages et incidents.
Cette performance remarquable repose sur plusieurs pratiques exemplaires :
- Une collaboration étroite avec les préventionnistes d’Info-Excavation et les propriétaires d’infrastructures.
- Une assiduité dans les demandes de localisation avant chaque intervention.
Dorval démontre ainsi qu’une gestion proactive et responsable des infrastructures souterraines est non seulement possible, mais essentielle pour assurer la sécurité des citoyens et la pérennité des réseaux. Cette nomination est une source de fierté pour toute l’équipe du service des Tavaux publics et du service du Génie, et un encouragement à poursuivre sur cette voie d’excellence.
Dans la dernière année, l’équipe du secteur 2 des travaux publics de la Ville de Laval s’est distinguée par une performance exceptionnelle : plus de 110 excavations réalisées sans causer le moindre dommage aux infrastructures souterraines. Cette réussite est le fruit d’une combinaison de rigueur technique, de méthodes innovantes et d’une vigilance constante de la part des employés qui en sont très fiers.
Les travaux réalisés incluaient 30 excavations d’égouts, 20 regards-puisards et 60 interventions sur les aqueducs. Chacun de ces chantiers présentait des défis particuliers : sols gelés en début de saison, accès restreints dans certains quartiers résidentiels ou encore interventions urgentes nécessitant une exécution rapide mais sécuritaire. Dans plusieurs cas, la présence de conduites multiples, anciennes ou mal identifiées aurait pu poser un risque majeur. Dans ces contextes complexes, l’utilisation de l’hydro-excavation a joué un rôle clé, réduisant considérablement les risques d’endommagement, notamment près des conduites de gaz ou des câbles de télécommunication.
Toutefois, la véritable force de cette réussite réside dans les compétences et l’engagement des équipes terrain. Leur vigilance, leur précision et leur capacité à réagir rapidement aux imprévus font toute la différence. La préparation minutieuse des chantiers, la lecture attentive des plans et la communication constante entre services municipaux complètent cette recette gagnante.
Cette approche démontre qu’il est possible de concilier efficacité opérationnelle et protection des infrastructures existantes, en mettant de l’avant une culture de prévention et de responsabilité. Chaque excavation devient une opportunité de prouver qu’avec méthode et rigueur, on peut réaliser des interventions de grande qualité tout en protégeant ce qui est déjà en place, renforçant la fierté et l’engagement de toute l’équipe.
Relève
Marie-Ève Pelletier
Depuis 19 ans, Marie-Ève incarne l’exemple parfait du dévouement, de la persévérance et du leadership au sein de la Ville de Drummondville. Partie d’un poste de préposée à la bibliothèque, elle a gravi les échelons avec détermination pour s’imposer aujourd’hui comme une figure montante des travaux publics. Ce parcours exceptionnel est le fruit d’un engagement sans faille, d’un désir constant d’apprendre et d’une volonté remarquable de relever des défis ambitieux.
Dotée d’un leadership naturel, Marie-Ève rayonne par sa présence mobilisatrice. Toujours disponible pour ses collègues, proactive, positive et orientée vers les solutions, elle est une collaboratrice précieuse et une source d’inspiration pour toute l’équipe. Dans un milieu traditionnellement masculin, elle a su faire sa place avec force, compétence et professionnalisme.
Son parcours de formation témoigne de son courage : retourner aux études tout en étant mère de deux adolescents, compléter une AEC, puis entreprendre un certificat universitaire à l’Université Laval, malgré les obstacles initiaux — voilà la preuve d’une ténacité admirable. Elle ne recule devant rien, pas même devant les responsabilités de deux remplacements temporaires de contremaître dans deux sections différentes (voirie et hygiène du milieu), défi majeur qu’elle a relevées avec brio.
Marie-Ève possède toutes les aptitudes pour continuer de progresser dans le domaine des travaux publics. Sa capacité d’adaptation, sa rigueur, sa vision et son engagement font d’elle une relève d’exception. Nous avons la certitude qu’elle poursuivra son ascension jusqu’à l’obtention d’un poste de contremaître permanent – et bien au-delà.
Raphaël Morin
Raphaël Morin incarne parfaitement le profil d’un leader en émergence dans le domaine des travaux publics. Il se distingue par ses compétences en gestion, sa rigueur technique et son engagement envers les valeurs organisationnelles. Dès ses débuts, Raphaël a démontré une grande efficacité dans la coordination des opérations terrain, optimisant les ressources et minimisant les pertes de temps. Son calme, son professionnalisme et son sens de l’organisation font de lui un modèle inspirant pour ses collègues. Sur le plan relationnel, il excelle par sa communication ouverte et respectueuse, tant avec les citoyens qu’avec les équipes internes et les partenaires externes. Son écoute et sa capacité à mobiliser les troupes favorisent un climat de travail harmonieux et productif.
Toujours en quête d’amélioration, Raphaël se démarque par son potentiel de développement. Curieux et proactif, il intègre les innovations technologiques à ses pratiques, comme en témoigne la création d’outils informatiques en collaboration avec la géomatique, facilitant le suivi des opérations telles que le rinçage du réseau et l’entretien des infrastructures. Il a également contribué à l’amélioration de la santé et sécurité en encadrant un programme de maintien des compétences pour les travaux en espace clos, incluant la modification d’équipements pour assurer la sécurité des équipes. Enfin, sa solution innovante pour le traitement des boues d’égout, par l’installation d’un conteneur filtrant, a permis des économies substantielles pour la Ville de Lévis. Raphaël Morin incarne la relève : compétent, engagé et visionnaire.
Santé et sécurité
Arrondissement Rivière-des-Prairies–Pointe-aux-Trembles
Dans le cadre de ses efforts des gestionnaires pour améliorer la sécurité sur les chantiers routiers, et face à l’inquiétude des employés, la division de la voirie de l’arrondissement de Rivière-des-Prairies–Pointe-aux-Trembles a lancé une initiative originale et mobilisatrice : la création de trois capsules vidéo de sensibilisation, entièrement conceptualisées, écrites et interprétées par ses propres employés et gestionnaires.
Ces capsules mettent en lumière les dangers auxquels font face les travailleuses et travailleurs sur les chantiers, tout en soulignant l’importance du respect des consignes de sécurité par les citoyens. Grâce à une approche authentique et humaine, le projet a su toucher le public et susciter une prise de conscience réelle.
Diffusées sur plusieurs plateformes de médias sociaux, les vidéos ont reçu un accueil très favorable, générant de nombreuses réactions positives et renforçant le lien entre la population et les équipes de terrain. Ce projet illustre parfaitement l’engagement de l’arrondissement envers la santé et la sécurité, tout en valorisant le savoir-faire et la créativité de ses équipes.
La sécurité des travailleurs est une valeur fondamentale pour la Ville de Laval. Chaque année, plus de 1 300 excavations sont réalisées par le service des travaux publics, exposant régulièrement les équipes à de nombreux risques. Les constats sont clairs : comportements imprévisibles des automobilistes, non-respect de la signalisation, proximité dangereuse avec les travailleurs et difficulté à assurer une présence policière constante sur tous les sites. C’est pourquoi le projet Sécurivert a été lancé afin de renforcer la protection des employés sur les chantiers routiers.
Cette initiative s’inscrit dans le Plan d’action 2023-2026 du ministère des Transports du Québec et vise à répondre à une réalité préoccupante : entre 2016 et 2022, sept signaleurs routiers ont perdu la vie et plus de 700 accidents de travail ont été recensés au Québec. Grâce à une subvention de la SAAQ, la Ville a pu acquérir et déployer des afficheurs de vitesse sur ses chantiers.
La mise en place de Sécurivert a représenté bien plus qu’un simple ajout d’équipement : elle est le fruit d’une collaboration étroite entre les travaux publics et le service de police. Sans ces derniers, le tout n’aurait pas été possible. Grâce à une démarche complète – analyse, recommandations, projet pilote et mobilisation – le projet a pu être un succès. Il a notamment été accompagné d’une campagne de sensibilisation sur le terrain menée auprès de plus de 500 automobilistes, amorçant une mobilisation citoyenne autour de la sécurité. Jumelée à la campagne « Tout doux près des travaux », cette action a permis de rejoindre efficacement la population et de réduire de manière notable la vitesse des automobilistes à proximité des zones d’intervention, laquelle a diminué de plus de 15 %.
Au-delà des résultats immédiats, Laval souhaite instaurer une culture de sécurité durable, rappelant que les employés des travaux publics jouent un rôle indispensable dans le bon fonctionnement de la ville. Il est donc essentiel de leur garantir des conditions sécuritaires et de leur témoigner le respect qu’ils méritent lors de leurs interventions sur la voie publique.
Semaine nationale
Dans le cadre de la Semaine nationale des travaux publics, la Direction de l’entretien des infrastructures a organisé, le 23 mai, une journée de reconnaissance innovante et humaine. Cet événement a mis en lumière l’importance de l’engagement, de la collaboration et du bien-être des équipes. La journée s’est distinguée par une approche participative, réunissant toutes les équipes pour favoriser la cohésion et briser les silos. Ce moment d’échange a renforcé les liens interpersonnels et le sentiment d’appartenance. La présentation du bilan annuel et de la vision stratégique de la direction a permis de valoriser les réalisations collectives tout en orientant les équipes vers l’avenir, renforçant ainsi leur motivation. L’innovation s’est également manifestée dans la mise en valeur des projets en santé et sécurité au travail (SST), présentés par les équipes elles-mêmes.
Cette démarche a souligné l’importance des initiatives issues du terrain et a encouragé l’amélioration continue. Le rôle des ambassadeurs a été mis en avant, illustrant un leadership partagé qui stimule la mobilisation et l’innovation organisationnelle. Enfin, le caractère festif de la journée, avec un dîner méchoui, une prestation musicale de Sara Dufour et une photo d’équipe, a contribué à créer une atmosphère positive et mémorable. Ces éléments ont renforcé la culture organisationnelle et le sentiment de reconnaissance. Cette journée exemplaire a su allier stratégie, créativité et humanité, démontrant que les travaux publics peuvent être vecteurs d’innovation, non seulement dans les projets techniques, mais aussi dans la manière de valoriser les personnes qui les réalisent.
La Ville de Saint-Sauveur a organisé en collaboration avec ses écoles primaires, une Journée des TP. Lors de cette journée, près d’une vingtaine de véhicules municipaux (aqueducs, horticulture, véhicules lourds ou spécialisés) étaient exposés, accueillant les enfants des écoles primaires venus les voir de près et les toucher. Un vrai rêve! Une station montrant le fonctionnement d'un réseau d'aqueduc y a même été assemblée, et l’ensemble de nos superviseurs et une vingtaine d'employés de métiers se sont mobilisés.
L’objectif était de faire rayonner le travail des femmes et des hommes qui composent l'équipe des TP de la Ville de Saint-Sauveur en plus de permettre aux élèves de rencontrer nos équipes, d'en apprendre plus sur ces équipements impressionnants et les réseaux, et de constater le rôle crucial des TP au sein d'une ville.
La quasi-totalité des élèves des écoles primaires, soit 851 élèves, ont visité les différentes stations spécialement aménagées pour cette journée. Les sourires, les étoiles dans les yeux et l’émerveillement manifeste ne laissent aucun doute : cette journée a marqué les jeunes esprits non seulement en leur permettant de découvrir un univers qu’ils n’avaient jusque-là, qu’admiré de loin, mais en créant un lien important avec leur municipalité. Peut-être même cette activité a-t-elle éveillé un intérêt pour l'un ou l'autre des métiers représentés ! Nos équipes ont tout autant apprécié cette journée, qui leur a permis de partager avec un public admiratif un quotidien qui passe trop souvent inaperçu aux yeux des citoyens.
Diversité et inclusion
La Ville de Brossard se distingue par son engagement tangible envers l’équité et la diversité au sein de ses équipes, notamment dans les secteurs traditionnellement masculins comme les travaux publics. Depuis 2016, des efforts soutenus ont permis une progression marquée de la représentation féminine dans ce domaine.
Cette année-là, une première employée permanente intègre l’équipe des travaux publics. En 2021, une deuxième auxiliaire s’ajoute. Aujourd’hui, ce sont huit femmes qui y travaillent activement, représentant 10 % des cols bleus (8 sur 82). Cette avancée, bien que progressive, marque une réelle volonté de briser les stéréotypes professionnels.
Au-delà des postes manuels, les femmes sont également présentes dans des rôles de leadership et de soutien stratégique. Sur l’ensemble des 130 employés des travaux publics, 23 sont des femmes, soit 18 % de l’effectif. Elles occupent des postes variés et essentiels : cheffe de division, contremaître, technicienne, inspectrice en contrôle animalier, secrétaire, superviseure à l’administration, et chargée d’administration.
Cette représentativité croissante illustre la vision inclusive de la Ville de Brossard, qui valorise les talents sans égard au genre. Chaque embauche et promotion féminine dans ce milieu envoie un message clair : l’égalité des chances est une priorité réelle et intégrée aux pratiques de gestion.
La Ville de Brossard poursuit ainsi son chemin vers un milieu de travail plus représentatif, inclusif et équitable, en inspirant d’autres municipalités à faire de même
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