1^er octobre 2025 – 9 h à midi
Par Steve Barkley – Leader municipal et stratège en performance
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Fort de plus de 20 ans d’expérience dans le milieu municipal, Steve Barkley se distingue par son engagement envers l’excellence des services publics. Son objectif est clair : mobiliser les acteurs municipaux autour de solutions innovantes, durables et axées sur l’amélioration continue. Grâce à son leadership participatif, il sait créer un climat de collaboration et d’engagement au sein de ses équipes. Sa formation en ingénierie combinée à un MBA lui confère une vision stratégique et analytique, essentielle pour anticiper les besoins organisationnels et orienter le développement des compétences. Expert en planification et optimisation du travail, Steve veille à la performance des opérations tout en respectant les contraintes financières. Il est également reconnu pour ses qualités de communicateur, capable de mobiliser, d’expliquer clairement les orientations et de corriger les écarts de performance avec bienveillance. Steve Barkley incarne un leadership rigoureux, humain et tourné vers l’avenir.

OBJECTIF DE L’ATELIER

Outiller les gestionnaires de travaux publics pour analyser leur organisation, identifier les défis stratégiques et proposer des solutions adaptées.

CONTENU DE L’ATELIER

Introduction

1. Présentation des objectifs de l’atelier.
2. Rappel de l’importance du diagnostic stratégique dans la gestion des travaux publics.

Module 1 : Cartographie des parties prenantes

1. Activité : Utilisation de la matrice pouvoir/intérêt pour identifier les parties prenantes clés et définir les stratégies d’engagement.
2. Échange en groupe : Exploration des implications et des opportunités.

Module 2 : Évaluation organisationnelle avec le modèle des 7S

1. Exercice : Analyse des forces et faiblesses des dimensions organisationnelles (stratégie, structure, systèmes, style, compétences, valeurs partagées, personnel).
2. Synthèse : Identification des leviers pour améliorer la performance organisationnelle.

Module 3 : Analyse du contexte externe avec la méthode PESTEL

1. Activité : Élaboration d’une matrice PESTEL pour identifier les facteurs externes influençant la direction.
2. Discussion : Priorisation des opportunités et des risques.

Conclusion et synthèse

1. Résumé des principaux apprentissages.
2. Discussion ouverte : Prochaines étapes pour intégrer les analyses dans la stratégie de la direction.

DÉTAILS ET INSCRIPTIONS

Les places sont limitées. Une attestation sera remise à chaque participant.e.

Pour plus de détails, écrivez à info@tpquebec.ca ou composez le 438 831-4820.